Think Continuity

L’intérêt d’un Plan de Continuité D’activité (PCA)

Le Saviez-vous 

Dans une entreprise on distingue plusieurs ressources dites « critiques » et qui peuvent être classées comme suit :

·       Infrastructures (bâtiments, locaux, moyens de transport…) ;

·       Systèmes d’information (systèmes informatiques, serveurs, moyens de télécommunication, réseau local, messagerie, accès Internet…) ;

·       Ressources humaines (équipes disponibles, renforts, personnes clefs, qualifications, compétences, motivation…) ;

·       Ressources intellectuelles et immatérielles (données internes, informations stratégiques, informations à protéger…) ; 

·       Prestations externes (eau, énergie, sous-traitants…) ou produits critiques (matières premières rares) ; 

Cependant une indisponibilité totale ou partielle d’une ou de plusieurs « ressources critiques » peut subvenir à tout moment. De ce fait, il est important pour les organismes de concevoir et mettre en œuvre des stratégies dans le but : 

·       D’éviter l’apparition des événements catastrophiques (risques économique, risque technologique, risque géopolitique, …) ou de limiter les impacts directs sur l’organisation de l’entreprise ;

·       Et Permettre la continuité d’activité ou des prestations de l’organisme malgré la perte des ressources critiques jusqu’à la reprise normale des opérations.

Comment mettre en place une telle démarche et garantir une meilleure résilience au sein des organisme ?

Il existe une norme internationale ISO 22301 – Système de Management de La Continuité D’activité (SMCA)

Cette norme fournit les lignes directrices pour mettre en place un PCA (Plan de continuité d’activité) efficace. 

La société MKL Consulting met à votre disposition son expertise afin de vous accompagner efficacement dans la place et gestion efficace de votre PCA.

N’hésitez pas à nous contacter : contact@mklconsulting.fr